Governança, Processos, Gestão de Riscos e Compliance para organizações públicas e privadas.
Solicitar Diagnóstico Conhecer SoluçõesEstruturação de modelos de governança corporativa e pública. Definição de papéis, responsabilidades e fluxos decisórios.
Antecipação, identificação e tratamento de riscos com base em ISO 31000 e COSO ERM. Matrizes, portfólios e planos de resposta.
Programas de integridade, mapeamento normativo e cultura de conformidade. Adequação à LGPD, Lei Anticorrupção e regulamentações setoriais.
Mapeamento, modelagem e melhoria de processos (BPM). Elaboração de fluxogramas, procedimentos e indicadores de desempenho.
Avaliação e implantação de controles preventivos e detectivos. Análise de design e efetividade com base em COSO e normas internas.
Elaboração e revisão de planos estratégicos organizacionais, BSC, OKRs e alinhamento entre estratégia, riscos e orçamento.
1. Seus processos críticos estão documentados e atualizados?
2. Existe um programa formal de gestão de riscos implantado?
3. A organização possui controles internos mapeados e testados periodicamente?
4. Existe um código de ética / programa de compliance formalizado?
5. O planejamento estratégico é revisado e monitorado com indicadores?
6. A alta liderança está engajada com a agenda de governança e riscos?
Definição do escopo da cadeia de valor, objetivos do negócio e alinhamento estratégico. Planejamento das prioridades de automação e governança dos processos.
Mapeamento do estado atual (As-Is) dos processos. Identificação de atores, fluxos de trabalho, sistemas envolvidos e levantamento preliminar de riscos operacionais.
Análise profunda do comportamento do processo para diagnosticar gargalos, falhas e lacunas de controle. Avaliação e matriz de riscos detalhada usando notação BPMN para documentar os pontos críticos.
Modelagem do estado futuro (To-Be) focado em eficiência. Desenho de novos fluxos em BPMN já preparados para a automação, integração de sistemas e mitigação dos riscos identificados.
Implantação da automação dos processos (BPMS/RPA), homologação das melhorias e monitoramento contínuo do desempenho por meio de indicadores digitais (KPIs/BAM) para garantir a sustentação dos ganhos.
Construa hoje os pilares de uma gestão preparada para o futuro.
Falar com um especialistaA PRISC Consultoria oferece diagnósticos iniciais gratuitos para entender os desafios da sua organização e propor soluções estruturadas.
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